Сертификация 9001 в проектной организации

Сертификация 9001 в проектной организации

Внедрение в проектной организации Внедрение в проектной организации Опубликовано Как показывает практический опыт, чтобы достичь более качественного результата при разработке и внедрении СМК в проектной организации, желательно руководствоваться не только требованиями , но и другими, к примеру, При документировании системы процессов проектной организации нужно понимать, что любой проект, в сущности, это самостоятельный и отдельный процесс, который складывается из нескольких отдельных управляемых и скоординированных видов деятельности со сроками их начала и завершения, предпринятых для скорейшего решения поставленных задач, соответствующих определенным требованиям, куда входят ограничения по срокам, ресурсам и стоимости. Таким образом, можно с полной уверенностью говорить о том, что в любой проектной организации совокупность производственных процессов может быть определена как единый процесс — управление проектами. Данный процесс можно задокументировать одним алгоритмом действий, но при этом распределение ответственности, обеспечение,планирование, анализ и контроль за всеми процессами должны выполняться для каждого проекта индивидуально. Нужно отметить, что организации, занимающиеся разработкой инновационных проектов и которые хотели бы внедрить у себя проектная организация , в основном очень крупные, довольно часто со сложной структурой управления и зачастую с неоправданно высокими текущими расходами университеты, НИИ, корпорации, министерства. Ну а поскольку в настоящее время в области проектной деятельности наблюдается довольно жесткая конкуренция, то разработку проектов желательно осуществлять в максимально короткие сроки и по невысокой стоимости. При этом на выходе должна быть только высококачественная продукция, иначе с такой организацией никто не будет иметь дела.

Ваш -адрес н.

Разработка и внедрение систем менеджмента качества предприятий газовой отрасли на основе проектного подхода Станкин, Андрей Анатольевич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Разработка и внедрение систем менеджмента качества предприятий газовой отрасли на основе проектного подхода: Наличие разработанных, внедренных и сертифицированных систем менеджмента качества СМК предприятий газовой отрасли, включая поставщиков оборудования и других ресурсов, является сегодня определяющим условием повышения эффективности их работы на энергетическом рынке России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья.

Проект"1С:Система менеджмента качества (1С:СМК) направлен на стандартного и проектного внедрения программных продуктов фирмы «1С»; У истоков внедрения системы менеджмента качества в компании всегда стоит . Такой комплексный взгляд на бизнес со стороны независимых экспертов.

Наша трудовая деятельность в области разработки и внедрения систем менеджмента по международным стандартам началась с года. Первоначально нами внедрялись си темы Ежегодно мы разрабатываем и внедряем около систем управления на украинских предприятиях различных сфер хозяйствования - промышленное и пищевое производство, услуги. Этот конструктор позволяет внедрять , динамические бизнес процессы, оценку деятельности , управление проектами в разных сферах хозяйствования: На сегодняшний день многие компании стремятся выйти на новый уровень, увеличить продуктивность своей организации, количество продаж, привлечь больше инвесторов.

Для достижения поставленной цели, требуется основа - сертификат системы менеджмента качества Данный документ позволяет значительно повысить имидж и конкурентноспособность вашего предприятия. Его требованием является соответствие высокого уровня функциональности и результативности менеджмента компании качеству производимых товаров и услуг.

Обеспечение легкости и прозрачности в управлении организацией Повышение уровня доверия со стороны потребителей Выход на международный рынок Повышение конкурентноспособности на внутреннем и внешнем рынках Сертификат , , — самые актуальные документы в данной сфере.

Вы можете только заинтересовать их покупкой. СМК рассматривается просто, как очередной"лохотрон" западного менеджмента! Более того- перевод с одного языка на другой намного сложнее, чем может показаться не специалисту, потому, что при помощи одинаковых слов язык может отражать иногда совсем разные процессы и процессы управления в том числе. Может получиться так, что при переводе с английского языка на русский окажется очень трудно подобрать нужное русское слово, которое бы полностью отражало термин, особенно родившийся в капиталистической стране.

Слово"менеджмент" было введено в употребление в русском языке только по необходимости , чтобы не потерять его основной смысловой нагрузки:

Эксперт-консультант по оценке, разработке и внедрению систем управления проектное управление, создание и развитие бизнес-направлений.

Из года в год Компания, ее филиалы вырабатывают и совершенствуют определенные меры и методы, направленные на обеспечение работы системы качества не только в области корпоративного управления и менеджмента Компании, но и также, в эффективном и взаимовыгодном сотрудничестве со своими заказчиками, партнерами и подрядчиками. В результате достигается большая эффективность работы всей Компании, ее сотрудников, в частности, растет степень рациональности, оптимальности в общем объеме высококвалифицированных работ и услуг.

Руководство БЭДФОРД ГРУПП для поддержания высокого уровня деловой репутации на мировом транспортном рынке осуществляет постоянный контроль за реализацией политики Компании в области менеджмента качества, мотивируя всех своих сотрудников к активному участию в такой работе, а также призывает всех своих клиентов и контрагентов к ее активному внедрению и практическому использованию.

Миссия предприятия БЭДФОРД ГРУПП, как частное предприятие, созданное для ведения хозяйственной деятельности и извлечения коммерческой выгоды, видит свою миссию в обеспечении клиентов и потенциальных заказчиков профессиональным, надежным и комплексным сервисом в сфере транспорта, логистики и ТЭО. А также - защиты их предпринимательских интересов перед третьими лицами, соблюдая этические и корпоративные ценности в своей практической деятельности.

Стратегия предприятия Стратегической целью БЭДФОРД ГРУПП является выдвижение компании на лидирующие позиции в группе крупных отечественных транспортно-экспедиторских компаний, работающих в основном в сфере проектной логистики российского сегмента рынка, посредством систематического участия в значимых проектах национального и мирового уровня. Читать далее Для реализации данной стратегии владельцы Компании сформулировали следующие задачи: Повышение эффективности организации транспортной логистики и выполнения перевозок путем совершенствования рабочего процесса.

Творческий анализ выполненных работ и осуществленных проектов, оптимизация и минимизация организационных, транспортно-экспедиционных и предпринимательских расходов. Увеличение объема и рост интенсивности партнерских взаимоотношений с лидерами транспортного рынка России. Совершенствование корпоративного управления, усиление роли персональной ответственности своих сотрудников в процессе выполнения поставленных задач, повышение мотивации коллектива для успешного выполнения поручений заказчиков, обучение и переподготовка сотрудников в смежных областях транспортной логистики.

Систематический и оперативный мониторинг инноваций мирового транспортного рынка, участие в перспективных исследованиях. Основными задачами такой политики являются:

Внедрение стандарта менеджмента качества 9001

Восемь принципов менеджмента качества - это основные принципы стандартов ИСО Высшее руководство организации должно внедрять эти стандарты, контролировать и анализировать их действие, принимая во внимание при внедрении или актуализации системы менеджмента концепцию и методологию, вытекающие из вышеперечисленных принципов. Чтобы внедрение стандартов ИСО Организация не может существовать без потребителей.

Существует много аспектов ее взаимоотношений с потребителями, но, возможно, самым важным из них является осознание их текущих и будущих требований и ожиданий.

Промышленность и бизнес в нашей стране всегда стремились к действий для внедрения системы менеджмента качества у себя на предприятии (или даже просто в рамках рабочей проектной группы) еще сложнее. Требования к системе менеджмента качества, установленные в ГОСТ.

Какие проблемы стоят на пути решения этой сложной задачи, каким образом информационные технологии могут помочь предприятию внедрить и поддерживать систему менеджмента качества? Все больше предприятий в странах постсоветского пространства стремятся получить сертификат соответствия стандартам ИСО Зачем им это надо? Тем, не менее, тенденция к росту числа сертифицированных предприятий имеется.

Главное же, что сертификация на соответствие международным стандартам ИСО серии стала, пожалуй, первой системной задачей в области постановки современного менеджмента, которая стала востребована руководителями предприятий. Хотя понимают они эту задачу по-разному. Часть предприятий просто стремятся получить как можно скорее сертификат качества, например, для получения инвестиций, каких либо льгот например, в Латвии , выхода на зарубежные рынки, организации совместной деятельности и пр.

Говорят, что с введением новых стандартов такой способ не пройдет, но время покажет… Другие готовы выполнить определенные работы для формального подтверждения соответствия требованиям стандарта с целью получения сертификата, но только, чтобы эта система качества не слишком мешала реальной работе! Вот наиболее типовой случай, соответствующий советской партийно-бюрократической традиции. Жизнь предприятия течет сама по себе — отношение к созданным документам примерно такое же, что и к существовавшим ранее социалистическим обязательствам и прочим документам, порождаемым по инициативе парткома.

Для потребителя же ценность имеют только те свойства продукции, которые соответствуют его ожиданиям. Общепризнанно, что программы внедрения систем управления качеством в СССР не дали серьезных результатов и не сделали продукцию конкурентоспособной, потому, что все заложенные в них методы управления были, в конечном счете, сведены к контролю.

В центре внимания стандартов постепенно оказались сначала проблемы организации производственных процессов, а затем и организации всей деятельности предприятия Подробнее см. Фазы развития методов обеспечения качества Вопрос:

Система менеджмента качества

Сравниваете практически полученный результат с запланированным Улучшать Действовать Если результаты проверки признаны успешными, вносите изменения в бизнес-процесс или технологический процесс Данный принцип символизирует бесконечность процесса усовершенствования. Представьте, что Вы плывете на лодке к определенной цели. Лодку будет периодически сносить течением, разворачивать ветром.

Чтобы приплыть к намеченной цели Вам придется регулярно корректировать свой курс, используя принцип обратной связи. Заметим, что и цели могут меняться… Однако в бизнесе люди часто думают, что, однажды найдя верное решение, могут пользоваться им вечно.

Как правило, трудозатраты с внедрением СМК не уменьшаются. Пример концепции определения целей, например, проектного бизнеса - см. Директор. Вполне логично сделать вывод, что систему качества должен возглавить.

Материал подготовлен Левяковым О. Попытка выяснить, что такое СМК, посредством прямого обращения к тексту стандартов серии заканчивается, как правило одним: Более того - перевод с одного языка на другой намного сложнее, чем может показаться не специалисту, потому, что при помощи одинаковых слов язык может отражать иногда совсем разные процессы и процессы управления в том числе. Может получиться так, что при переводе с английского языка на русский окажется очень трудно подобрать нужное русское слово, которое бы полностью отражало термин, особенно родившийся в капиталистической стране.

А чего стоят термины валидация и верификация? Не хотелось здесь об этом говорить, но еще одна причина может быть просто связана и с непониманием сути вещей самими авторами таких публикаций. Скажу честно, именно такое отношение сложилось и у меня после первого знакомства с предыдущей версией стандарта ! А если вас интересует именно сокращение себестоимости производства или, например, сокращение времени вывода нового продукта на рынок? Именно поэтому начнем с простого вопроса: Самый короткий ответ - для того, чтобы увеличить вероятность достижения запланированных результатов производственной деятельности.

А теперь подумаем, что для этого нам нужно сделать! Из курса биологии средней школы мы знаем, что в природе существуют всего два вида рефлексов условные и безусловные. Очевидно, что умение находить и местами избегать грабли, дается нам не с рождения - это и есть условный рефлекс.

Внедрение 9001 в проектной организации

Сопровождение СМК Заказчика при проведении сертификационного аудита по желанию заказчика и за отдельную плату. Анализ действующей системы качества предприятия. Анализ системы качества проводится с целью определения объема работ по разработке и внедрению системы качества в соответствии с требованиями международного стандарта

Система управления качеством на предприятии позволит повысить Перспективы внедрения систем менеджмента в малый бизнес Введение СМК позволяет более точно планировать проектную деятельность, распределять.

В каждой компании существуют свои стандарты качества. Свести их в единую систему и контролировать выполнение — непростая задача. Однако если удастся грамотно внедрить систему менеджмента качества, то вы сможете: Что компания должна знать о предпочтениях клиентов Компании собирают обширный массив данных о клиентах, который в итоге оказывается бесполезным.

Сведения разрозненные, часто устаревшие или искаженные — на такой основе невозможно сделать покупателю уникальное торговое предложение и спрогнозировать продажи. В нашей статье описаны инструменты сбора и анализа информации, использование которых: Стратегия повышения качества помогает не только увеличить количество новых клиентов, но и предотвратить уход существующих, меньше зависеть от ценовой конкуренции. Во-вторых, сформировать производственную культуру. Система управления качеством позволяет создать производственную культуру, стимулирующую сотрудников работать на самом высоком уровне.

Это может уберечь компанию от дополнительных трат, связанных с исправлением ошибок персонала. В-третьих, повысить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность компании. Выигрывает тот, кто превосходит ожидания целевых клиентов. Система менеджмента качества СМК помогает увеличить количество лояльных потребителей, способствует формированию благоприятного имиджа компании, следствием чего является укрепление позиций на рынке и рост финансовых показателей.

Один из подходов к совершенствованию менеджмента и качества продукции — сертификация системы менеджмента качества по международным стандартам.

Информационные технологии

Применение типовых технологий внедрения позволяет фирмам-франчайзи оптимизировать работы по внедрению и сопровождению программных продуктов, обучению пользователей, избежать типовых ошибок на всех этапах работы с заказчиком и поднять качество своей работы на новый уровень. Типовая система качества франчайзи" далее 1С: Профкейс" — это совокупность структур, методик, технологий, обеспечивающих системную поддержку фирм 1С: Франчайзи; структуризации, хранения и обеспечения использования наработанного опыта и знаний своей компании, и сообщества 1С в целом; формирования в 1С сообществе единого информационного и терминологического пространства, общей культуры взаимодействия с заказчиками в области оказания услуг и выполнения работ; роста профессионализма специалистов компаний 1С: Франчайзинг; повышения конкурентоспособности компаний сети 1С:

Паттерн «Обеспечение качества и анализ рисков» Для каждого разрабатываемого продукта выдвигаются систему.невозможно. применить.в.реальном.бизнесе.заказчика;. возникают.отторжение. внедрения.системы.и.

- , , . , , . Задачи программы направлены на реализацию стратегии компании путем: Система менеджмента качества КНПК распространяется на следующие бизнес-процессы корпоративных институтов: Для повышения управляемости программа разделена на три проекта: Реализация данного принципа зависит от применяемых методологических аспектов, выбор которых не регламентирован стандартом.

Многие организации описывают процесс деятельности в соответствии с циклом качества Деминга или разделяют бизнес-процессы по функциональной структуре, тем самым формально выполняя требование стандарта, но не получая эффекта от применения подхода. Реализуется концепция комплексного инжиниринга по месторождениям в КНПК рис. В рамках проекта по процессному подходу выполняются следующие работы: Управление в корпоративных институтах осуществляется с применением современных методов управления проектами на основе методологии , .

Проект предназначен для изменения функциональной структуры управления корпоративных институтов, традиционной для отраслевых научно-проектных организаций. В рамках внедрения системы управления проектами выполняются следующие работы:

Этапы проектного внедрения:

Результаты общеевропейского опроса подтверждают — европейские стандарты помогают бизнесу повышать качество услуг - февраль 12 г. Форум, посвященный Всемирному дню качества и Европейской неделе качества в Чебоксарах 7 ноября года в Чувашии прошел всероссийский форум, посвященный Всемирному дню качества и Европейской неделе качества. В республику съехались представители более 28 регионов России и стран ближнего зарубежья.

Цель — обсудить качество модернизации профессионального образования, опыт работы в области здравоохранения, строительства, сельского хозяйства, экологии, а также вопросы управления качеством и подтверждения соответствия стандартам в промышленности и сфере услуг. Открывая форум в Чебоксарах, премьер-министр Чувашии Иван Моторин отметил, что"качество управления и качество производства — вызов нашего времени".

ISBN Внедрение системы менеджмента качества Методика основы- вается на системном, процессном и проектном подходах. . из- ощутимые результаты и повышает эффективность бизнеса. делия).

У — утверждает, С — согласовывает, И — информирует, Р — разрабатывает, ОР — ответственный за разработку, Уч - участвует. Достижение целей проекта в срок Как в любом проекте, показателями успешности проекта внедрения СМК является реализация в срок, в рамках бюджета, с должным уровнем качества. В данном случае показателем качества итоговых результатов проекта являлось соблюдение основных, поставленных еще на этапе формирования Описания содержания проекта, критериев успешности проекта в целом: Полное соответствие системы менеджмента качества требованиям международного стандарта На основе поставленных целей были определены критерии приемки по каждому из запланированных видов работ.

Например, для описания процесса оказания услуги документ регламентировал жизненный цикл оказания услуги, алгоритм оценки удовлетворенности потребителя и устанавливал соответствие требованиям раздела 7 и пункта 8.

Актуально - Система менеджмента качества (11.04.2018)


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!