КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

Во второй главе приведено комплексное описание, подкрепленное эффективными практическими приемами и содержательными практическими примерами внедрения и применения, основной сферы деятельности, на которой базируются все рассматриваемые в этом курсе методологии разработки программного обеспечения. Речь пойдет о процессном подходе к организации и управлению деятельностью современного мира. Процессный подход уже имеет достаточно длительную и успешную историю использования, но при этом с каждым годом подтверждает свою эффективность. Интерес к нему со стороны организаций держится на устойчиво высоком уровне. Процессный подход Смысл процессного управления Компании для завоевания лидерства на рынке многие годы тестируют различные подходы к управлению, такие как: Каждый из управленческих подходов хорош для той или иной ситуации, которая складывается из отраслевой принадлежности организации, ее зрелости, конкурентности рынков, на которых функционирует компания, личности руководителя компании и множества других факторов. Для предприятий, которые работают на неконкурентных рынках, система управления может быть любой. Например, в российских монополиях чаще можно увидеть систему управления поручениями с соответствующей системой контроля их исполнения. Управление бизнес-процессами больше всего необходимо производственным компаниям и компаниям из сферы услуг, работающих на конкурентных рынках.

1. Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии

Наиболее существенными функциональными факторами концепция вовлеченности работников в постоянные усовершенствования , — , концепция комплексного управления качеством , , использование мощностей предприятия, использование связей с поставщиками и клиентами в контексте цепочки ценности предприятия. В настоящее время анализ затрат движется в направлении функциональных факторов, так как выводы на основе структурных факторов быстро устаревают в динамично меняющемся пространстве современного бизнеса.

Для предприятий, которые выпускают многообразные продукты в рамках производственного ассортимента, точные реальные данные по затратам очень важны для определения цены продукции или услуги, их представления и продвижения на рынке, а также для принятия управленческих решений по ассортименту продукции и каналам распределения. Подход, основанный на функционально-стоимостном анализе ФСА в англоязычной транскрипции - , , является намного более точным в распределении суммарных фактических затрат на продукты и услуги, которые порождают эти затраты.

Ближайшие курсыПеречень программЗаявка · Скачать К числу важнейших задач оперативного контроллинга относятся: Кроме того, все плановые единицы предприятия (цехи, отделы и т.д.) анализа причин особенно актуально для предприятий, занимающихся сезонным бизнесом.

Под управлением бизнес-процессами обычно подразумеваются кардинальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта от производственно-хозяйственной или финансово-экономической деятельности. Соответственно под управлением понимается изменение схемы процесса, направленное на улучшение выполнения работы [1]. Однако неверно сводить управление процессом лишь к изменению его схемы, реальные возможности по управлению гораздо шире.

Модель процесса не ограничивается диаграммой протоков работ, она включает интегрированное представление нескольких перспектив [3]. Изменение схемы процесса — это лишь один из нескольких возможных способов управления бизнес-процессами. Целью данной работы являются изучение способов и механизмов управления процессом, анализ возможных управленческих решений.

Что означает управлять бизнес-процессами. Управление — это информационное воздействие на людей и экономические объекты с целью направить их действия на получение желаемого результата [4]. Будем различать управление предприятием с использованием бизнес-процессов [1] и управление собственно процессами. Управление предприятием с использованием бизнес-процессов направлено на получение синергетического эффекта от координации работы организационных единиц компании.

Практика показывает, что несогласованные действия высококлассных специалистов менее эффективны, чем хорошо организованная работа сотрудников средней квалификации. Эффект от координации взаимодействия проявляется в том, что процессы становятся менее длительными и затратными, а качество более высоким.

Становление и развитие теории и практики управления организациями. Становление и развитие теории контроллинга. Контроллинг в системе управления предприятием.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Контроллинг Анализ инструментов контроллинга применительно к реинжинирингу бизнес -процессов. . Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация .

Рисунок 3 - Процедура АВС-анализа локальных инноваций авиастроительного предприятия 3. Выявление факторов, на основе которых будет производиться дифференциация объектов анализа в рамках соответствующей группы. Фактором для дифференциации локальных инноваций, направленных на модификацию отдельных деталей, является влияние локальной инновации на прирост прибыли при производстве отдельной детали, а также совокупный прирост прибыли конечного готового изделия при использовании модифицированной отдельной детали как составной части летательного аппарата.

Данный фактор может применяться для дифференциации локальных инноваций и на других уровнях, к которым могут быть отнесены составные части летательного аппарата. В качестве фактора для дифференциации отдельных деталей, промежуточных элементов конструкции и завершенных конструкций, целесообразно использовать вклад данного элемента в получение конечного результата, то есть в себестоимость всего летательного аппарата. Формирование базы данных, включающей перечень объектов АВС-анализа каждого их выделенных уровней, а также значение фактора, который предлагается использовать для дифференциации объектов.

Оценка вклада каждого объекта анализа в общий результат в соответствии с выявленными факторами, что отражается в определении доли значения фактора по каждому объекту в сумме значений данного фактора по всем объектам соответствующей группы. Ранжирование объектов анализа, а также расчет нарастающего итога доли объектов в общем количестве в процентах и доли значений фактора в сумме значений фактора по всем объектам, то есть вклада этих объектов в общий результат. Разделение объектов на категории в соответствии с результатами ранжирования, полученными на предыдущем этапе.

В таблице 2 приведена характеристика категорий объектов АВС-анализа в зависимости от их вклада в формирование соответствующего фактора по степени влияния на общий результат. Интерпретация результатов анализа и выработка мероприятий по управлению локальными инновациями. Повышение эффективности инновационной деятельности на основе разработки и внедрения локальных инноваций возможно в случае активного вовлечения в данный процесс персонала предприятия.

Учитывая компетенции и выпол- няемые специфические функции, целесообразно рассматривать следующие груп пы сотрудников предприятия, как участников многоуровневого инновационно процесса:

Американская и немецкая модели контроллинга

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

бюджетирование в системе контроллинга, АВС-анализ, XYZ-анализ и др. Кроме позволяет определить, какие проекты/продукты/бизнес-единицы в .

Процесс предназначен для приема и обработки жалоб по установленному регламенту. Возможность инициирования процесса любым сотрудником компании Работу с жалобой Исполнительным директором для вынесения резолюции и формирования задач по резолюции. Выполнение фактических действий по жалобе произвольным числом исполнителей по поставленным им отдельным задачам со своими сроками и уровнем контроля. Коммуникацию с клиентом, обратившимся с жалобой только руководством компании в лице Исполнительного директора.

Между данными документами создается связь, позволяющая в дальнейшем осуществлять оперативный доступ к связанному документу. Несколько исходящих взаимодействий применяется в случае, к примеру, дублирования ответа по электронной почте и по телефону. Скачать инструкцию по работе с процессом 2 Автоматизация работы с потенциальными клиентами Назначение процесса: Процесс служит для упрощения действий, выполняемых при работе с потенциальными клиентами возможностями , а также автоматической нумерации возможностей.

В ходе выполнения процесса допускается:

КОНТРОЛЛИНГ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Иванова Подписано в печать Издательство ВСГТУ Улан-Удэ АННОТАЦИЯ Контроллинг включает в себя текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Дисциплина"Контроллинг" раскрывает современную концепцию управления деятельностью предприятия.

В методическиъх указаниях предложен к рассмотрению комплекс вопросов, связанных с анализом маркетинговых стратегий, оценкой эффективности инвестиционных проектов, , управлением экономического роста на микроэкономическом уровне, маржинальным анализом, оценкой и анализом производительности труда, применением различных вариантов анализа затрат предприятия, процессом реализации целей фирмы на основе разработанного бизнес-плана. Методические указания и материалы к контрольной работе предназначены для студентов специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит".

Многие фирмы прибегают к помощи консалтинговых фирм за практическими рекомендациями в разработке систем контроллинга и внутреннего контроля.

стратегического контроллинга предприятий торговли. 3) исследовать методы стратегического анализа организации;. 4) Происходит глобализация розничного бизнеса, развиваются организованные самостоятельные организационные единицы подразделения оперативного и.

ЬШХ1М предприятия 1 Увслнщгп. В заключении приводятся основные выводы и результаты диссертационной роботы 1. На основе анализа отечественной и зарубежной литературы выявлено существенное усиление внимания в настоящее время к системе контроллинга и отсутствие в мире единой концепции контроллинга. Данный анализ позволил обосновать актуальность контроллинга в современной системе управления предприятием и выявить необходимость дополнения понимания сущности системы контроллинга.

Анализ эволюции теории контроллинга позволил сформулировать подход к пониманию концепции контроллинга в зависимости от важности факторов развития предприятия и требований к управлению предприятием, определить функции контроллинга и выделить основные этапы работы системы контроллинга. Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т, - С 0,06 печ. Контроллинг в системе управления предприятием: Применение методики формирования многоуровневой системы показателей на примере стратегических предприятий Нижегородской области.

Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления, а также координировать управленческие воздействия в организации.

Основы контроллинга. Часть 1

Транскрипт 1 Лекция 1. Сущность концепции контроллинга 2. Исторические и экономические предпосылки возникновения контроллинга 3.

системной интеграции структурных компонентов контроллинга, направлений действий; описание бизнес-процессов; анализ и контроль рисков; тести- . самостоятельных структурных единиц – центров ответственности;.

Сокращение запасов, улучшение обслуживания клиентов, повышение скорости доставки 6. Контроллинг маркетинга Удовлетворение потребностей потребителей, оптимизация сбыта 7. Контроллинг процесса Оптимизация определенных показателей и функциональности бизнес-процессов 8. Стратегический контроллинг Развитие стратегической ориентации и успешное позиционирование компании в долгосрочной перспективе Среди причин, вызвавших потребность в появлении на действующих предприятиях контроллинга, определены следующие: Миссия контроллинга Для осознания цели и задач контроллинга, а также его места и роли в деятельности компании, следует сначала вспомнить, в чем заключается миссия менеджеров любой компании.

Очевидно, что миссия менеджмента —вести компанию к ее целям, причем максимально эффективным путем. Как известно из теории управления, основными функциями менеджмента при этом являются планирование, организация, управление и контроль использования ресурсов.

Executives Club. Стратегия: от философии к ежедневной практике


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!